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創業前應如何組建自己的創業團隊

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  0. 看看做的事情是否對這個社會有意義。這是個價值觀層面的問題。創業團隊能成得幾率并不大,一旦加入一個創業團隊,首先應該做最壞的打算,然后朝最好的方向努力。即使團隊投入最大的努力最后還是失敗了,如果做的事情曾經給這個社會帶來過價值,就不會被忘記,在以后也可以變現。如果做的事情是偷雞摸狗的無法拿到臺面上來說的,要三思,除非你是被逼急了要賺「快錢」,而創業團隊一般又賺不到快錢。
  1. 觀察這個創業團隊內部是否在搞辦公室政治。當然這個在面試或者洽談得時候很難得出直接結論,你可以側面了解一下,當你聽到「某某是某某總帶來的人」之類的說法的時候就要注意一下了。如果想體驗宮廷劇內斗的感覺,去大公司效果更佳。
  2. 如果可能的話,去參觀一下辦公室,注意一下創業團隊創始人是否有專門的司機? 是否有秘書? 秘書是否漂亮? 是否有獨立的辦公室? 辦公室是否比普通員工的豪華? 如果以上答案皆為「是」,你還是別加入了。這或許不是一個創業團隊。
  3. 你的價值在這個團隊能否被放大? 你已經在大公司里爬摸滾打過,你內心已經被大公司的規章制度繁文縟節折騰得差不多了。如果加入到創業團隊,肯定不只是為了一份工資,還需要想想你能給團隊帶來多大的價值,而且是實打實的價值。
  4. 辦公室離你家遠么? 每天要花多少時間上下班? 如果上班路上就要超過一個半小時,你愿意搬到公司附近住么? 團隊其他同事距離公司是否都很近? 有沒有搬到附近住的?如果有,加分。
  5. 去微博上觀察一下這個公司創始人的帳號(如果有的話),看看他們是否經常在微博上說夜里組織團隊開會,是否經常在休息日組織團隊開會,如果有,減分。
  6. 如果能了解到創業團隊的投資人關系,去仔細了解一下。有一些投資人雖說是名聲在外,但你要仔細看看這些人是否有把好項目搞砸了得「前科」,如果有,減分。
  7. 創始人是海歸或是讀過 MBA ,酌情減分,別問我為什么。

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